Защо собствениците на бизнес приписват бизнес стойност на целите на екипа PI?

Тъй като пътят след планирането на PI има своите неизбежни обрати, приписването на бизнес стойност на целите насочва екипите при правене на компромиси и малки корекции в обхвата. Накратко, това им позволява да предоставят максимална възможна бизнес изгода.

Съдържание

• Каква е целта на събитието за планиране на Pi?
• Каква е SAFe бизнес стойност?
• Как собствениците на бизнес определят количествено стойността на pi целите SAFe?
• Кои са двете практики за разработка, които използват гъвкавите екипи?
• Какви са характеристиките на междуфункционалния екип за разработка в agile?
• Каква е най-голямата полза от децентрализираното вземане на решения?
• Коя е най-добрата мярка за напредък за развитие на сложна система?
• Как определяте стойността на един бизнес?
• Как изчислявате стойността на бизнес SAFe?
• Как SAFe предоставя втора операционна система, която позволява гъвкавост на бизнеса?
• Как собствениците на продукти допринасят за визията?
• Как междуфункционалният екип би насърчил по-доброто разбиране на бизнес стратегиите?
• Защо са необходими кръстосани функционални екипи за разработване на системи и доставки?
• По какво се различава разработването, управлявано от план, от agile?
• Какво е едно от ключовите предимства на централизирането на процеса на вземане на решения в една организация?
• Какви са двете предимства на децентрализираното вземане на решения?
• Какво представлява стратегията за освобождаване на SAFe?
• Каква е ползата от Agile влак за освобождаване, който има едновременно Cadence и синхронизация?

Каква е целта на събитието за планиране на Pi?

В допълнение към отварянето на комуникационни линии, целта на събитието за планиране на PI е: Създаване на Agile Release Train (ART). ART изравнява визията, планирането, рисковете и зависимостите между различните екипи, за да се съсредоточи върху бързото, гъвкаво развитие и освобождаване.

Каква е SAFe бизнес стойност?

Ако опишем бизнес стойността в SAFe, всичко е свързано с доверие, сътрудничество, както и привеждане в съответствие. Съгласно ART (Agile Release Train), бизнес стойността се предполага под формата на цели в PI Planning с помощта на екипно сътрудничество за изграждане на съответствие между тях.

Вижте също Какво означава 1 работен ден?

Как собствениците на бизнес определят количествено стойността на pi целите SAFe?

Собствениците на бизнес използват скала от 1 (най-ниска) до 10 (най-висока), за да оценят всяка цел. Те не трябва да бъдат „нормализирани“ между екипите; всеки отбор има някои елементи с най-висок приоритет (оценени 10). Бизнес стойността се присвоява, а не се изчислява и служи като вход за съображения за изпълнение.

Кои са двете практики за разработка, които използват гъвкавите екипи?

Agile екипите обикновено смесват Agile методи Екипите на SAFe използват Agile практики по избор, базирани предимно на Scrum, Kanban и Extreme Programming (XP), за да подобрят ефективността си. За да гарантират, че решават правилния проблем, екипите прилагат Design Thinking.

Какви са характеристиките на междуфункционалния екип за разработка в agile?

Според ръководството за Scrum, междуфункционалният екип е екип, който е организиран около продукт, определена част от продукт, услуга или поток от стойност на клиента и трябва да включва всички компетенции, необходими за извършване на работата им, без да зависи от други, които не са част от екипа.

Каква е най-голямата полза от децентрализираното вземане на решения?

Обратно, децентрализирането на вземането на решения намалява закъсненията, подобрява потока и производителността на разработване на продукти и улеснява по-бърза обратна връзка и по-иновативни решения. По-високите нива на овластяване са допълнителна, осезаема полза.

Коя е най-добрата мярка за напредък за развитие на сложна система?

Системната демонстрация е най-добрата мярка за напредък за разработване на сложна система. Системната демонстрация е специфичното събитие, чрез което нови функции за новата итерация, донесени от всички екипи на Agile Release Train.

Как определяте стойността на един бизнес?

Това е стандартната стойностна мярка, използвана при оценка на бизнеса. PMBOK® определя бизнес стойността като цялостната стойност на бизнеса; общата сума на всички материални и нематериални елементи. Примерите за материални елементи включват парични активи, акционерен капитал, оборудване и полезност.

Вижте също Мога ли да използвам TurboTax, ако притежавам собствен бизнес?

Как изчислявате стойността на бизнес SAFe?

WSJF се изчислява като се раздели цената на закъснението (CoD) на продължителността. CoD са парите, които ще бъдат загубени при забавяне или неизпълнение на работа за определен период от време. Например, ако бъдеща функция ще струва $100 000 на месец и е имало забавяне от три месеца, общият CoD ще бъде $300 000.

Как SAFe предоставя втора операционна система, която позволява гъвкавост на бизнеса?

SAFe 5 – Вашата операционна система за гъвкавост на бизнеса Чрез организиране на втората операционна система около потоци на стойност вместо отдели, SAFe предлага начин на предприятията да се фокусират върху клиенти, продукти, иновации и растеж (Фигура 7). Освен това тази втора операционна система е гъвкава.

Как собствениците на продукти допринасят за визията?

Собственикът на продукт може да помогне на екипа да поддържа тази визия, като създаде продуктова пътна карта. Пътната карта на продукта е стратегическо визуално обобщение на високо ниво, което очертава визията и посоката на предлагането на продукта във времето. Това е едновременно стратегическо ръководство за справка от заинтересованите страни, както и план за изпълнение.

Как междуфункционалният екип би насърчил по-доброто разбиране на бизнес стратегиите?

Кръстосано функционалните екипи помагат на организациите да поставят клиентите си на първо място, като насърчават ефективната комуникация между екипите. Обединяването на хора с различни гледни точки може да подобри решаването на проблеми и да доведе до по-интелигентно и по-устойчиво вземане на решения.

Защо са необходими кръстосани функционални екипи за разработване на системи и доставки?

Междуфункционалните екипи станаха по-популярни през последните години по три основни причини: подобряват координацията и интеграцията, обхващат организационните граници и намаляват времето на производствения цикъл при разработването на нови продукти.

Вижте също Защо някои хора искат да започнат собствен бизнес, говорейки?

По какво се различава разработването, управлявано от план, от agile?

По какво се различава планово ориентираното развитие от гъвкавото развитие? Обяснение: Подходът, управляван от план, към софтуерното инженерство се основава на отделни етапи на разработка, като резултатите трябва да бъдат произведени на всеки от тези етапи, планирани предварително.

Какво е едно от ключовите предимства на централизирането на процеса на вземане на решения в една организация?

Решенията, взети от по-ниското ниво на управление, са ограничени в централизирана среда. Предимствата на централизираните организации включват яснота при вземането на решения, рационализирано прилагане на политики и инициативи и контрол върху стратегическата посока на организацията.

Какви са двете предимства на децентрализираното вземане на решения?

Както видяхме по-рано, децентрализацията има три основни предимства: (1) насърчава мотивацията и креативността; (2) позволява на много умове да работят едновременно върху един и същ проблем; и (3) побира гъвкавостта и индивидуализацията.

Какво представлява стратегията за освобождаване на SAFe?

Изданието описва практиките, необходими за предоставяне на решението на крайните потребители, наведнъж или постепенно. Стабилизиране и действие описва практиките, необходими, за да се гарантира, че решението работи добре от функционална и нефункционална гледна точка.

Каква е ползата от Agile влак за освобождаване, който има както Cadence, така и синхронизация?

Синхронизацията позволява едновременно разбиране, разрешаване и интегриране на множество гледни точки на решение. Предимствата на каданса и синхронизацията са подчертани на фигура 1 по-долу. Взети заедно, ритъмът и синхронизацията помагат на Agile екипите да продължат уверено въпреки присъщата несигурност.